同事离职了，他的活都给我了，怎么办？

这是一个窗口期，处理得好是机会，处理不好是坑。

第一步：分清两类活
- 有价值的（核心业务、能见度高、能学到东西）→ 主动接，多接
- 消耗型的（重复劳动、没人愿意干、纯支持性）→ 尽量推掉

第二步：接的时候要价
“X这块我可以接。不过它原来占X一个人的全部时间，我现在手上还有A和B。我先接X的核心部分，其余的支持性工作，是不是可以分给其他人，或者暂时降低频率？”
——明确说：我不能用一个人的时间干两个人的活。

第三步：留痕 + 做好交接记录
接手时把他的资料、联系人、流程整理一份文档。有两个作用：
① 你自己不踩坑
② 将来再有人走，这份文档就是你的价值证明

一个好的结果是什么样：
接手后三个月，你成了这块最熟的人，向领导展示了“我能扛”。这时候就是谈资源和涨薪的最佳时机。

一个要警惕的信号：
如果活越接越多、你的汇报时间越来越长、但待遇和评价没变化——那不是机会，是被当成免费劳动力。这时候要做的就是把边界拉回来。