领导只让我干活，提拔评优从来没我份，怎么办？

先做三个判断，别急着委屈。

① 你是"老好人"型吗？谁交代都答应、从不拒绝、活永远干得又快又好 → 那问题在你的边界，不在他。太顺手的人，一定被用得最多。
② 你是"圈里人"吗？干活的名单上有你，分好处的名单上没有 → 说明他的资源不给你，这时候光干没用。
③ 你有别的通道吗？体制内的评价不是一个人写的。有没有别的领导、别的部门认识你、认你的活？

四条对策，按顺序用：

1. 把做事的节奏掌握在自己手里。答应可以，但别秒答应、别次次满分。“我手上还有 X，这个我接，但可能要到周五。”——延迟和起伏，能让人知道你不是随叫随到。
2. 该拒的挑着拒。不是所有活都拒，拒那些明显不属于你、且不出成绩的。理由给客观事实，不给情绪。
3. 让回报变得可谈。接活的时候可以顺口提一句：“这块我接，明年评优的时候麻烦您帮我想着点。”——不提，就永远不谈。
4. 扩大你的"被评价面"。跨部门协作做扎实、上级调研时准备充分、写材料的活儿主动接。当更多人认你，单个领导的打分就不再是唯一变量。

最重要的一条：别指望埋头苦干能自动兑换成提拔。在体制内，干活是入场券，不是成交价。