前任交接不清，资料全没了，工作没法开展

这不是你的能力问题，是管理问题。 第一步是把"没有资料"变成有记录的正式问题——不是抱怨，是求助。

三个动作，按顺序：

① 先列一张"信息缺口清单"，越具体越好：
- 我需要知道的：数据在哪、口径是什么、对接人是谁、历史遗留问题有哪些
- 每一项标注：有没有人能问、能不能自己查
——把"一团乱"变成一张表，你才有谈判的筹码。

② 带着清单去找领导（一定要带）：
“接手这块我梳理了一下，有12项信息不明确，其中5项不解决会直接影响交付。您看能不能安排人跟我对一下，或者我直接去问A、B？”
——这才是有效的求助：不是"我不会"，是"我需要这5个信息"。

③ 边干边建档。你摸出来的每一条规则、每一个联系人、每一个坑，都写进自己的文档。
——这份文档是你在新岗位上最硬的资产，也是你未来的交接材料。

两条别做的：
× 硬猜着干（猜错要担责，尤其是数据口径和合规的事）
× 到处抱怨前任（没人爱听，且显得你在推责）

一个提醒："没人带"是新人最常见的坑，也是最快的上升通道——因为当你把这块搭起来，你就从"接手的人"变成了"定义规则的人"。