请示和汇报到底怎么区分，什么时候该请示？
一句话记牢：事前请示、事中报告、事后汇报。
| 类型 | 时机 | 内容 |
|---|---|---|
| 请示 | 动手前 | 这件事要不要办、怎么办——没批不能干 |
| 报告 | 进行中 | 进展、卡点、需不需要他出面 |
| 汇报 | 完成后 | 结果 + 复盘 + 下一步 |
必须请示的三类事：
① 涉及钱（哪怕一分）
② 涉及人（调人、用人、对外接触）
③ 涉及对外承诺和口径
请示的话术框架：
“有件事想向您请示。情况是 X，我考虑了两个办法：A……B……我倾向于 A，理由是 Y。您看行不行？”
——给方案，不给问号。 带着判断题去找领导，不是带着填空题。
为什么这么说
体制内最忌讳的是"没请示就办"和"什么事都请示"两种极端。前者是越权，后者是没有担待。分界就在钱、人、口径这三条。
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注意。这个场景有风险，别凭直觉回。