怎么跟领导提加薪？

别用"我要生活"当理由，要用"我值多少"当理由。

准备材料（这是关键）：
1. 你做了哪些事，产生了什么可量化的结果
2. 你额外承担了哪些不在职责内的东西
3. 市场同类岗位大概什么水平

时机：在刚做成一件事之后，而不是在抱怨的时候。 最好是绩效评估期，或者公司效益好的时候。

话术：“我在这块做了X时间，完成了A和B（带数字）。我想了解一下，看我这块的发展和待遇，是不是有调整的空间？”

关键预判：如果他拒绝，问一句“那我需要做到什么程度？” ——把拒绝变成承诺。这句话非常有价值。

最重要的是：加薪最有效的时机，往往是你手里有另一个 offer 的时候。 但如果要谈，就要做好真走的准备。