领导要求一页纸汇报，内容太多根本放不下，怎么取舍

一页纸不是"压缩版"，是"决策版"。 领导看一页纸，要的不是信息量，是他要做的判断。

筛选只有一条标准：这条信息会不会改变领导的决策或行动？
- 会 → 留
- 不会 → 移到附件

一页纸的四块结构（从上到下，按重要性）：

① 结论/请求（1–2行）：你要什么？批预算、拍方向，还是只是知会？
“X项目建议按B方案推进，需要您确认。”
② 为什么（3条以内的理由或数据）：只留能支撑结论的
③ 风险/代价（1–2行）：领导最关心的是"有什么坑"
④ 下一步和时间（1行）：谁在什么时候做什么

交上去的时候，一句话说清结构：
“结论在第一行，明细在附件，需要您定的就一件事。”
——这句话能让领导知道你替他把判断做完了。

三个压缩技巧：
- 删掉"过程"（怎么调研的、加了多少班）——过程不是决策信息
- 把段落改成短句，每句不超过一行
- 数据只留结论性的（“转化率8%”而不是整张表），明细放附件

一个提醒：如果一页纸真的装不下，说明你还没想清楚结论是什么。 想清楚了，一页纸通常都写不满。