新领导刚上任，怎么让他快速认识我

新领导上任的头一个月，是建立印象成本最低的窗口期，过了这段时间，你就变成"那堆人里的一个"了。

三个动作，按顺序做：

① 主动报到，一次就够。 别等着他找你。找机会单独说三句话：
“X总您好，我是X组的X，负责Y这块。您有需要了解这块情况的，随时叫我。”
——报名字、报职责、给一个可被使用的理由，这是最有效的自我介绍。

② 给他一份"现状简报"。不是拍马屁，是真的有用：
“这块现在的做法是A，历史原因是B，目前卡在C。”
——新领导最缺的是信息。你提供信息，你就有了位置。

③ 别急着表忠心或者告状。新手最容易犯的错是：
× 一上来就说“以前那个领导怎么怎么样”
× 拉着新领导说某个同事的不是
× 承诺自己做不到的事

一个提醒：新领导会重新分配机会，也会重新评估每个人。你的机会和风险同时来了。

具体一点：这一个月里，把手上一件具体的事做出一个漂亮的节点，然后当面跟他说一次结果。他会记住那个"刚来就把事做成的人"。