领导说“你考虑得太简单了”

这不是否定你，是提示你漏了东西。 大多数时候他说得对——你只从自己这一块想，没考虑其他环节。

当场别解释，直接要信息：

“您说的是不是X那块？我确实没考虑到。您给我指一下方向，我回去补一版。”

——把批评变成一个具体的待办。他一旦说了具体是哪里，你就有了改进的靶子。

回去补的时候，按这四个维度过一遍（职场里判断"周全"基本就这四条）：
① 时间：会不会拖到别的节点？
② 人：谁会被影响？谁会反对？
③ 钱：有没有成本，谁出？
④ 万一：最坏的情况是什么，兜底方案是什么？

补完交上去的时候带一句：“这次我按时间、人、成本、风险四个角度都过了一遍，您看还有漏的没有。”

——这一句会让他记住你：你不但改了，还建了方法。